Dass 2020 auf die gps auch große Herausforderungen zukommen, war spätestens mit dem ersten Lockdown klar. Binnen weniger Tage brach nahezu die gesamte Nachfrage nach Zeitarbeitskräften in vielen Branchen der Wirtschaft ein, vor allem in der Metall- und Elektroindustrie. Andere Wirtschaftszweige hingegen suchten über procedo by gps dringend Personal: der Handel, die Logistikbranche, das Baunebengewerbe und die metallverarbeitende Industrie. Das Zeitarbeitsunternehmen fokussierte daher rechtzeitig seine Firmenakquise auf diese Branchen – mit Erfolg. 

Vor allem das Baunebengewerbe erlebte 2020 in Deutschland zum Teil ein kräftiges Auftragswachstum. Ganser Baustoffe nahe München zum Beispiel: Das Unternehmen stellt jährlich rund 500.000 Tonnen mineralische Rohstoffe wie Kies, Zement und Beton her. Die Nachfrage war so stark gestiegen, dass kurzfristig zusätzliche Arbeitskräfte benötigt wurden. Weil es schnell gehen musste und Qualifikation wichtig war, holte sich das Unternehmen die Unterstützung von procedo. Passgenau wählte der Personaldienstleister geeignete Zeitarbeitskräfte aus und konnte den akuten Bedarf abdecken.

Ähnlich überrascht wurde auch die Büschel GmbH in Schwaig bei Nürnberg. Innerhalb weniger Tage realisierte procedo by gps für den mittelfränkischen Werkzeugbauer eine verlässliche Zeitarbeitslösung. So konnte das Unternehmen seine Produktion hochfahren und die Liefertermine einhalten.

„Corona – Herausforderung und Chance zugleich – bescherte uns 2020 eine Reihe neuer Kunden. Zumal in Berufsfeldern, mit denen wir auch Neuland und spannende Zukunftsperspektiven erschließen“, freut sich gps-Geschäftsführer Josef Weingärtner.

Mit branchenspezifischen Zeitarbeitslösungen hat procedo by gps bis heute etwa 20.000 Arbeitskräfte an über 1.200 Unternehmen vermittelt.

Dass es mit dem neuen Job so schnell klappen würde, damit hatte die langjährige Mitarbeiterin nicht gerechnet. Und dann sogar nur zehn Autominuten entfernt. Fast acht Jahre war sie bei KraussMaffei in Allach bei München beschäftigt. Anfang 2020 stand fest, dass auch ihr Arbeitsplatz von Kapazitätsanpassungen des Konzerns betroffen ist. 

Dem Unternehmen war eine faire und professionelle Trennungskultur wichtig, um die Mitarbeiter*innen angemessen bei der Arbeitssuche zu unterstützen. Ein wesentliches Element dabei war, den bundesweiten Stellenabbau sozialverträglich zu gestalten. 

Dazu holte KraussMaffei einen erfahrenen Partner an Bord: die TRAIN Transfer und Integration GmbH. Die zur bbw-Gruppe gehörende Gesellschaft steht schon seit 2009 dem Maschinenbau-Konzern beim verantwortungsbewussten Personalumbau und -abbau zur Seite. 

Im Januar 2020 startete TRAIN mit der Umsetzung eines Sozialplans, der die Übernahme betroffener Mitarbeiter*innen in eine Transfergesellschaft ermöglicht.

Vor Projektstart betonten die Verantwortlichen der KraussMaffei Group die Bedeutung einer wohnortnahen Beratung und kompetenten Begleitung ihrer Beschäftigten. Und sie legten großen Wert auf langjährige Erfahrungen der Berater*innen und Trainer*innen, die auf dem regionalen Arbeitsmarkt außerdem gut vernetzt sein sollten.

„Diese Kriterien sind wichtig, um Betroffene möglichst noch während der Laufzeit einer Transfergesellschaft wieder in Beschäftigung zu bringen“, erläutert Senior-Projektleiterin Claudia Martin. „Mit unseren mehr als 400 Standorten, personellen Kapazitäten und langjähriger Erfahrung konnte die TRAIN GmbH die Anforderungen von KraussMaffei gut erfüllen.“

Die Aufgabenstellung war klar definiert. „Der Veränderungsprozess sollte wertschätzend, respektvoll und in sozialem Verantwortungsbewusstsein erfolgen“, so Reiner Hager, Geschäftsführer von TRAIN. Transparenz war folglich oberstes Gebot. In einer Reihe von Informationsveranstaltungen und Einzelberatungen – coronabedingt meist online – wurden die Beschäftigten darüber informiert, welche Möglichkeiten ihnen der Eintritt in die neue Transfergesellschaft bietet. 

Dass die Teilnehmer*innen dort einen befristeten Arbeitsvertrag erhalten, ist nur ein Vorteil. Gleich zu Beginn erstellen ihre Betreuer*innen in individuellen Gesprächen ein persönliches Kompetenzprofil. Mit gezielten Bewerbungstrainings und IT-Schulungen wird wichtiges Know-how aufgefrischt. Außerdem erhöhen bedarfsgerechte Weiterbildungsangebote ihre Vermittlungschancen am Arbeitsmarkt.

Seit April 2020 haben sich mehr als 220 Beschäftigte von KraussMaffei entschlossen, das Unterstützungsangebot wahrzunehmen. Die Kombination aus Transferdienstleistungen und individueller Anpassungsqualifizierung funktioniert selbst in Corona-Zeiten gut: Bis zum Jahresende konnten bereits viele Transfer­mitarbeiter*­innen in einen neuen Job vermittelt werden.

Firmenrundgänge und Unternehmenspräsentationen wurden vorab als Videofilme produziert, sämtliche Interviews und Gespräche ins Portugiesische übersetzt. Auch Online-Live-Chats mit den bayerischen Betrieben wurden ermöglicht. 

Ein Vorteil des Formatwechsels: Alle produzierten Inhalte können vom bbw in verschiedene Sprachen übersetzt und weiter verwertet werden. Schon jetzt werden die Videos beispielsweise in Kenia, Angola und Mosambik eingesetzt.

„Die professionelle virtuelle Umsetzung des Projekts wurde von den brasilianischen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, den Unternehmen und vom Bayerischen Wirtschaftsministerium als sehr positiv bewertet“, freut sich bbw-Bereichsleiter Internationales, Volker Falch. „Durchaus denkbar also, dass dieses neue Format weiter Bestand haben wird.“